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學員故事|華東地區第一名!謝總現場分享成功經驗

2019.09.18 261人關注 企業新聞

對于員工的管理尺度令許多管理者頭大。管緊了,容易讓員工產生反叛心理,甚至導致人員的流失;

管的松了,員工好像又不怎么用心工作。其實在這里,很多管理者經常有一個誤區就是,管理就是控制和約束,但實際上有效的管理是對員工的激發,為員工賦能。

1、管理人員 持續前進

作為領導層,時時刻刻的關注自己團隊的人員,這樣才能保證團隊高效率的前進。

浙江寧波TATA木門謝振宇2019年創造了新紀錄,華東區排名第一,以及在全國排名第二。取得的總成績得到了其他老板大大的稱贊。

學員故事|華東地區第一名!謝總現場分享成功經驗

“我在帶團隊的時候,永遠明白什么事情,輪到你的時候,一定都是一些大問題,都是一些很難解決的問題。

2、解決問題 團隊成長

遇到問題解決問題發現問題并且解決問題,遇到的問題有如下幾個方面,不知道大家有沒有遇到過類似的問題:

1.拖延癥。工作當中不能及時為按成自己的工作,效率太低。

2.目標太大。目標太大,導致工作內容不清晰,內容模糊,需要快速調整狀態,進而重新進行規劃。

3.激勵措施較少。團隊激勵較少,無pk無競爭無激勵。

謝總也和我們分享他個人的成功經驗,把帶團隊的方法直接落實給各位老板。

學員故事|華東地區第一名!謝總現場分享成功經驗

建立制度

1.與員工保持適度的關系。管理者與員工的關系不能太生疏但也不能太親近,公司的工作環境也不能太壓抑。

2.獎勵制度。團隊獎懲制度需要區分,獎罰分明。當有團隊激勵時才更加有動力工作。

3.人員配置。做好人員配置,需要提前對市場以及客戶群進行審核,清楚推銷的產品以及服務。

學員故事|華東地區第一名!謝總現場分享成功經驗

雖然它表面上看起來,可能非常簡單。但是處理起來會有難度。因為我們會追問,會責難“。

學員故事|華東地區第一名!謝總現場分享成功經驗

3、管理問題 心態成長

這是管理層遇到問題的時候所遵循的想法。謝總前期遇到的問題毫不亞于其他老板,新人帶教、招聘、ck戰法等等一系列的問題。

一個團隊、企業,要想長足的發展,陽光、積極的心態必不可少。而隨時及時地發現下屬身上的亮點優點恰恰是陽光心態的一種很好傳遞。

學員故事|華東地區第一名!謝總現場分享成功經驗

不論是表面看起來多么困難的局面,多么絕望的困境,一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性。

相信,這個可能性就像海綿里的水,只要去找,肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴大再擴大,出口便出現了。

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